Ekonomisk sammanfattning 2025

Förbundsmötet beslutade om en verksamhetsbudget för 2025 med ett planerat resultat om 0 kr och den visar i slutet ett överskott mot budget på 148 712 kr. Förbundets ekonomiska ställning är därför fortsatt mycket god med en stark likviditet (pengar på banken).

De totala intäkterna uppgick till 10 582 060 kr, vilket är 833 060 kr högre än budget. Den största positiva intäktsutvecklingen återfinns inom central verksamhet samt utvecklingssatsningar, medan elit & landslag hade något lägre intäkter än budgeterat.

De totala verksamhetskostnaderna uppgick till 10 413 342 kr, vilket är 664 342 kr högre än budget. De största kostnadsökningarna finns inom central verksamhet, tävling och utbildning, vilket främst beror på en högre aktivitetsnivå och fler genomförda insatser än planerat. Samtidigt hade elit & landslag lägre kostnader än budget, vilket bidrog till att dämpa den totala kostnadsökningen.

Förbundet har gått +148 712 kr jämfört med ett budgeterat resultat på 0 kr. De positiva avvikelserna inom central verksamhet och utvecklingssatsningar väger upp svagare resultat inom utbildning och tävlingsverksamheten.

Personalkostnaderna uppgick under året till 5 877 494 kr, vilket är en ökning med cirka 1,6 % jämfört med 2024 och ligger i linje med generella kostnadsökningar. Vid årets slut uppgick förbundets likvida medel till 882 078 kr.

Sammantaget visar året en stabil ekonomi där ökade intäkter möjliggjort en hög aktivitetsnivå i verksamheten samtidigt som ett positivt resultat kunnat uppnås.

Analys av årets resultat i årsredovisningen

Årets resultat enligt årsredovisningen uppgår till -393 567 kr. Skillnaden mellan överskottet i budget och bokslutets minus förklaras av:

• Avskrivningar (-167 525 kr): En kostnad på pappret för värdeminskning på tidigare betald utrustning (SM-kit). Det påverkar inte förbundets bankkonto idag.
  
  
• Fondförsäljning och omplacering av kapital (-389 979 kr): Vi har sålt fonder för att stärka förbundets likviditet. I vår kassabudget räknar vi med hela försäljningssumman (ca 1 miljon kr) som en intäkt då pengarna blir tillgängliga för I bokföringen räknas dock endast vinsten (610 021 kr) som en intäkt. Det ursprungliga värdet (389 979 kr) på fonderna räknas bokföringsmässigt som en "flytt" av pengar från värdepapper till bankkontot och påverkar därför inte det redovisade resultatet, trots att pengarna finns i kassan.
  
  
• Räntor under året (15 225 kr): Räntorna 2025 landar på 15 225 kr då räntekostnaderna (-1 751 kr) dragits av från ränteintäkterna ränteintäkter (16 976 kr)

Ekonomiskt utfall per verksamhetsområde 2025

(Belopp i tkr. Beloppen är avrundade till närmaste tusental och summeringar kan därför avvika något).

Central verksamhet
Central verksamhet visar ett starkare resultat än budget tack vare ökade intäkter från bidrag, internationella projekt samt partnersamarbeten.

Elit & landslag
Resultatet är något bättre än budget trots lägre intäkter än planerat, främst tack vare lägre kostnader inom delar av elitverksamheten och vissa internationella mästerskap.

Utbildning
Utbildningsverksamheten visar hög aktivitet och ökade intäkter, men resultatet är lägre än budget på grund av högre genomförandekostnader i flera utbildningar.

Tävling
Tävlingsverksamheten genererar fortsatt ett positivt resultat men något lägre än budget, främst på grund av högre kostnader för flera SM-tävlingar.

Domare
Domarverksamheten ligger i stort sett i nivå med budget där något lägre intäkter balanseras av något lägre kostnader.

Utvecklingssatsningar
Utvecklingssatsningarna visar ett bättre resultat än budget, bland annat tack vare projektmedel och god budgetprecision i flera satsningar.

Uppföljning verksamhetsplanen
– Central verksamhet

Från verksamhetsplanen 2025:
”Samtliga strategier, riktlinjer och policys ska efterlevas på alla nivåer inom organisationen. Det inkluderar implementeringen av RF:s kod för demokratisk styrning, att ta fram av kravprofiler för styrelseledamöter, lekmannarevisorer och valberedare, att tydliggöra distriktens roll samt hur samarbetet och kommunikationen med föreningarna och distrikten ska utformas. Dessutom intensifieras arbetet med att hitta nya partners för att öka självfinansieringsgraden. Vi kommer även att stärka vår samverkan med RF, andra idrotter och internationella förbund.”

Budget

Utfall

(Belopp i kr. Utfallet är avrundat till hela kronor. Vissa belopp har justerats jämfört med budget och mindre avrundningsdifferenser kan förekomma.)

Sammanfattning, så gick…

Verksamheten

Arbetet under året handlade i stor utsträckning om styrning, organisation och intern struktur, vilket ligger i linje med verksamhetsplanen. Implementeringen av RF:s kod för demokratisk styrning fortsatte och flera verktyg för styrning och uppföljning togs fram, bland annat mallar för riskanalys, projektstyrning och utvärdering av styrelsens arbete. Kravprofiler för styrelseuppdrag togs fram av valberedningen och skickades ut till rörelsen i början av 2026, vilket innebär att arbetet genomfördes men inte fullt ut under året.

Distriktens roll och samverkan diskuterades vidare, bland annat genom distriktsledarkonferensen i Halmstad och en gemensam arbetsgrupp mellan förbund och SDF. Samtidigt kan konstateras att arbetet främst handlade om dialog och struktur snarare än konkreta organisatoriska förändringar.

Arbetet med partnerskap och ökad självfinansiering fortsatte, men några större nya partneravtal redovisas inte under året. Däremot utvecklades samarbeten och kontakter med RF, SOK och internationella organisationer genom möten och representation i olika forum. Sammantaget präglades året av organisatorisk utveckling och styrningsfrågor, där flera processer startades men där vissa delar fortfarande är under utveckling.

Ekonomin

Ekonomiskt redovisar central verksamhet ett starkare resultat än budgeterat. Intäkterna uppgick till cirka 3,84 miljoner kronor, vilket är omkring 572 000 kronor högre än planerat. Den positiva avvikelsen beror främst på ökade centrala bidrag samt högre intäkter kopplade till internationellt utvecklingsarbete och partnerskap. Även ökade intäkter från försäljning och samarbeten, bland annat kopplat till partnerskapet med Workbox och provision från försäljning i samarbete med Eleiko, bidrog till att stärka intäktssidan. Samtidigt var vissa intäkter något lägre än budget, exempelvis medlemsavgifter och intäkter kopplade till förbundsmötet.

Kostnaderna uppgick till cirka 2,33 miljoner kronor, vilket är ungefär 356 000 kronor högre än budgeterat. Den högre kostnadsnivån speglar främst en ökad aktivitetsnivå i verksamheten under året, där flera planerade insatser och aktiviteter genomförts. Bland annat genomfördes en SDF-konferens som inte fanns med i den ursprungliga budgeten och vissa centrala verksamhetskostnader blev högre än planerat.

Trots detta uppgick resultatet till 1 507 665 kronor, vilket är cirka 216 000 kronor bättre än budgeterat. Den starka intäktsutvecklingen har därmed mer än kompenserat för den högre kostnadsnivån och bidragit till att stärka förbundets ekonomiska grund.

Uppföljning verksamhetsplanen
– Elit & Landslag

Från verksamhetsplanen 2025:
”Ett tydligt fokus ligger på att tävla internationellt och nå medaljer. För att lyckas vill vi stärka landslagsorganisationen och fortsätta att bygga Elitmiljö Tyngdlyftning Halmstad (ETH) som en samlingspunkt för elit och landslag. Dessutom strävar vi efter att inkludera fler lyftare och tränare i SOK:s utvecklingsprogram.”

Budget

Utfall

(Belopp i kr. Utfallet är avrundat till hela kronor. Vissa belopp har justerats jämfört med budget och mindre avrundningsdifferenser kan förekomma.)

Sammanfattning, så gick…

Verksamheten

Elit- och landslagsverksamheten genomfördes i stort enligt plan med fokus på internationellt tävlande och utveckling av landslagsmiljön. Svenska lyftare deltog i flera internationella mästerskap, bland annat VM, EM, U23-EM, junior-EM och Nordiska Mästerskapen. Resultatmässigt blev den största framgången en medalj på ungdoms-EM.

Ett viktigt mål i verksamhetsplanen var att stärka landslagsorganisationen, vilket genomfördes genom att nya landslagsstaber fastställdes för perioden 2025–2028. Ett utvecklingslandslag etablerades och stödet kring elitlyftare utvecklades. Elitmiljö Tyngdlyftning Halmstad (ETH) fortsatte också att utvecklas som träningsmiljö, där fler elitlyftare valde att träna regelbundet.

Samarbetet med RF och SOK utvecklades under året, bland annat genom att Joen Vikingsson Sjöblom deltog i SOK:s program Topp & Talang och att Jennifer Andersson nominerades. Samtidigt är det fortfarande ett begränsat antal lyftare som ingår i dessa program, vilket innebär att målet om att inkludera fler lyftare och tränare där endast delvis uppnåddes.

Ekonomin

Ekonomiskt redovisar elit- och landslagsverksamheten ett resultat som ligger något bättre än budgeterat. Intäkterna uppgick till cirka 1,46 miljoner kronor, vilket är omkring 131 000 kronor lägre än planerat. Den negativa avvikelsen beror främst på att ett budgeterat bidrag från Per Skårmans stiftelse på cirka 150 000 kronor inte utföll under året. Detta kom dock delvis att kompenseras av ökade intäkter kopplade till samarbetet kring Elitmiljö Tyngdlyftning Halmstad (ETH), där bland annat samarbetet med Högskolan i Halmstad bidrog till att stärka intäktssidan.

Kostnaderna uppgick till cirka 2,92 miljoner kronor, vilket är omkring 180 000 kronor lägre än budget. Den lägre kostnadsnivån är resultatet av löpande anpassningar i verksamheten under året, där vissa internationella mästerskap och utvecklingsinsatser genomfördes mer kostnadseffektivt än planerat. Framför allt genomfördes VM, senior-EM samt junior- och U23-EM till lägre kostnader än budgeterat, medan ungdoms-EM och de nordiska mästerskapen blev något dyrare än planerat.

Trots något lägre intäkter än budgeterat uppgick resultatet till –1 464 284 kronor, vilket är cirka 49 000 kronor bättre än budget. Den lägre kostnadsnivån har därmed i stort sett kompenserat för intäktsbortfallet och bidragit till att elit- och landslagsverksamheten kunnat genomföras inom ramen för den ekonomiska planeringen. Budget och utfall visar att elit- och landslagsverksamheten är ett prioriterat område för förbundet, då kostnaderna för satsningen överstiger de direkta intäkterna och därmed finansieras av resurser från den samlade verksamheten.

Uppföljning verksamhetsplanen
– Utbildning

Från verksamhetsplanen 2025:
”Vidareutbildning av befintliga ledare och strategier för att rekrytera nya ledare prioriteras. Ett särskilt fokus läggs på att öka andelen kvinnor som ledare genom riktade insatser. Under året ska tränarutbildningarna Nivå 1, Nivå 2 samt barn- och ungdom spridas.”

Budget

Utfall

(Belopp i kr. Utfallet är avrundat till hela kronor. Vissa belopp har justerats jämfört med budget och mindre avrundningsdifferenser kan förekomma.)

Sammanfattning, så gick…

Verksamheten

Utbildningsverksamheten utvecklades under året men genomfördes inte fullt ut enligt verksamhetsplanens ursprungliga upplägg. Tränarutbildningarna Nivå 1 och Nivå 2 genomfördes, och Nivå 2 färdigställdes och arrangerades vid två tillfällen. Samtidigt fortsatte utvecklingen av utbildningsstrukturen genom digitala kurser och hybridupplägg via plattformen Learnifier.

Barn- och ungdomsutbildningen utvecklades under året men blev inte klar, vilket innebär att målet om bred implementering ännu inte uppnåtts. Samtidigt genomfördes flera utbildningsinitiativ som inte uttryckligen stod i verksamhetsplanen, exempelvis Lifting Ladies och en pilotutbildning för Försvarsmakten.

Insatser gjordes också för att stärka utbildningsorganisationen, bland annat genom månatliga möten med utbildare och utbildningsansvariga i distrikten. Domarområdet uppdaterades genom reviderade utbildningar och fortbildningar.

Ekonomin

Ekonomiskt redovisar utbildningsområdet ett resultat som är svagare än budget, trots att intäkterna blev högre än planerat. Intäkterna uppgick till cirka 733 000 kronor, vilket är omkring 128 000 kronor mer än budget. Den positiva avvikelsen förklaras framför allt av högre deltagarintäkter från tränarutbildningarna Nivå 1 samt av att lyftarkursen genererade större intäkter än planerat, bland annat genom en pilotutbildning för Försvarsmakten. Även utbildningsinitiativet Lifting Ladies bidrog med intäkter trots att verksamheten inte fanns med i budgeten.

Samtidigt blev kostnaderna högre än planerat och uppgick till cirka 814 000 kronor, vilket är omkring 233 000 kronor mer än budget. Den ökade kostnadsnivån hänger i stor utsträckning samman med den högre aktivitetsnivån i utbildningsverksamheten under året. Framför allt har tränarutbildningarna Nivå 1 och Nivå 2 haft högre genomförandekostnader än planerat, samtidigt som Lifting Camp och pilotutbildningen för Försvarsmakten inneburit ökade kostnader.

Resultatet påverkas också av att den budgeterade marginalen inom utbildningen Skivstång för andra idrotter inte uppnåddes. Budgeten byggde på ett betydligt större överskott från den verksamheten än vad som realiserades under året. Sammantaget gav detta ett resultat på –81 557 kronor, vilket är cirka 105 000 kronor sämre än budgeterat. Trots underskottet visar utfallet att utbildningsverksamheten har en stark efterfrågan och fortsatt potential att bidra till både kompetensutveckling i rörelsen och ökade egna intäkter för förbundet.

Uppföljning verksamhetsplanen – Tävling

Från verksamhetsplanen 2025:
”Arbetet med att digitalisera tävlingarna fortsätter med målet att underlätta administrationen för föreningar och förbund. Vi ska titta på nya tävlingsformat för att attrahera fler deltagare och mer publik samt säkerställa en hög standard på SM genom stöd och riktlinjer. Utbildning av fler domare blir också en viktig del av 2025.”

Budget

Utfall

(Belopp i kr. Utfallet är avrundat till hela kronor. Vissa belopp har justerats jämfört med budget och mindre avrundningsdifferenser kan förekomma.)

Sammanfattning, så gick…

Verksamheten

Tävlingsverksamheten genomfördes i stort enligt plan med nationella mästerskap, Allsvenska serien och internationella arrangemang. Ett viktigt inslag under året var arrangemanget av Nordiska Mästerskapen för ungdomar och juniorer i Halmstad, som arrangerades i förbundets egen regi och fungerade som ett test för framtida internationella arrangemang.

Arbetet med digitalisering av tävlingsadministrationen fortsatte, men någon fullständig övergång till nya system eller arbetssätt genomfördes inte under året. Däremot fortsatte utvecklingen av digitala lösningar kopplade till tävlingsadministration och resultatrapportering.

När det gäller nya tävlingsformat finns inga större förändringar genomförda under året. Diskussioner har förts, men konkreta nya tävlingsformer introducerades inte. Arbetet med att säkerställa kvaliteten på SM-tävlingar har däremot tagit steg framåt genom utveckling av checklistor och riktlinjer för arrangörer.

Domarverksamheten utvecklades främst genom utbildningsinsatser. Fyra distriktsdomarutbildningar genomfördes och fyra fortbildningar arrangerades under året. Domarutbildningen reviderades också för att moderniseras och bättre anpassas till dagens behov.

Ekonomin

Ekonomiskt redovisar tävlingsverksamheten ett positivt resultat, men något svagare än budgeterat. Intäkterna uppgick till cirka 1,39 miljoner kronor, vilket är omkring 94 000 kronor högre än planerat. Den positiva avvikelsen beror framför allt på arrangemanget av ungdoms- och junior-NM i Halmstad, som genererade betydligt högre intäkter än budgeterat. Även tävlingslicenser, Allsvenska serien samt intäkter kopplade till veteran-VM bidrog till att stärka intäktssidan. Samtidigt var intäkterna från flera nationella mästerskap, såsom SM, junior-SM och USM, något lägre än planerat.

Kostnaderna uppgick till cirka 1,07 miljoner kronor, vilket är omkring 197 000 kronor högre än budget. Den största kostnadsavvikelsen finns kopplad till arrangemanget av NM för ungdomar och juniorer, där kostnaderna ökade i takt med att även intäkterna blev högre än planerat. Även flera nationella mästerskap hade något högre genomförandekostnader än budgeterat, bland annat SM, USM, junior-SM och veteran-SM. Trots detta uppgick resultatet till 322 846 kronor, vilket är cirka 103 000 kronor lägre än budget.

Domarverksamheten låg i stort sett i linje med budget. Intäkterna uppgick till cirka 134 000 kronor, vilket är omkring 12 000 kronor lägre än planerat. Avvikelsen beror främst på att intäkterna från distriktsdomarutbildningar blev lägre än budgeterat, vilket tyder på att färre eller mindre omfattande utbildningstillfällen genomfördes under året. Samtidigt låg intäkterna från domarlicenser något över budget, vilket delvis kompenserade för den lägre utbildningsvolymen.

Kostnaderna uppgick till cirka 234 000 kronor, vilket är omkring 10 000 kronor lägre än budget. Den största kostnadsposten gäller internationella domarinsatser, där kostnaderna blev lägre än planerat eftersom inga svenska domare blev uttagna till JVM och EM. Även kostnaderna för distriktsdomarutbildningar blev något lägre än budget i takt med den lägre aktivitetsnivån.

Sammantaget uppgick resultatet till –99 963 kronor, vilket är i princip i nivå med budget. Den lägre intäktsnivån har därmed i stort sett balanserats av motsvarande lägre kostnader, vilket innebär att domarverksamheten genomförts enligt plan utan större ekonomiska avvikelser.

Uppföljning verksamhetsplanen – Utvecklingssatsningar

Från verksamhetsplanen 2025:
”Under året genomförs föreningsbesök för att erbjuda behovsanpassat stöd. Dessutom tar vi fram ett verktyg för föreningsutveckling och skapar möjligheter för satsningar på barn- och ungdomar, +65, paratyngdlyftning och anläggningar. Service och demokratifrågor blir andra viktiga områden.”

Budget

Utfall

(Belopp i kr. Utfallet är avrundat till hela kronor. Vissa belopp har justerats jämfört med budget och mindre avrundningsdifferenser kan förekomma.)

Sammanfattning, så gick…

Verksamheten

Arbetet har i stor utsträckning handlat om att utveckla metoder och strukturer som kan stärka föreningarnas långsiktiga verksamhet. Nya rutiner togs fram för att hantera föreningsutträden samt för att tydligare kunna agera vid händelser kopplade till otrygg idrott.

Ett centralt initiativ var utvecklingen av Föreningslyftet, ett nytt arbetssätt för föreningsutveckling som bygger på en modell med tvååriga utvecklingscykler där prioriterade områden identifieras och följs upp i samarbete mellan förbund, distrikt och RF-SISU. Under 2025 låg särskilt fokus på arbetet med Trygg Tyngdlyftning, där material och metoder för trygg idrott har spridits till föreningarna.

Inom ramen för jämställdhetsarbetet genomfördes kartläggning av nuläget, analys samt framtagande av en checklista för jämställdhet och inkludering som kommer att testas i organisationen under 2026.

Arbetet med idrott för äldre (+65) fortsatte med utbildningar, mentorskap och pilotverksamhet i flera föreningar. Ett startpaket togs fram tillsammans med Eleiko och flera föreningar kunde med hjälp av projektstöd investera i utrustning för verksamheten.

Inom området barn- och ungdomsidrott fortsatte arbetet inom ”Rörelsesatsning i skolan”. Utbildningsmaterial och arbetssätt kopplade till neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) genomlystes också för att göra verksamheten mer tillgänglig och inkluderande. För att stärka barn- och ungdomsverksamheten fördelade förbundet även Projektstöd IF till föreningar runt om i landet. Stödet användes bland annat till rekryteringsinsatser, prova-på-aktiviteter, utbildning av ledare och arbete med trygga idrottsmiljöer.

Anläggningsfrågorna hanterades genom förbundets deltagande i ett RF-projekt kring idrottsanläggningar, vilket resulterade i kunskapsplattformen platsföridrott.se. Däremot genomfördes inte den planerade satsningen på paratyngdlyftning under året. Arbetet sköts fram till 2026 då resurser och prioriteringar i stället lades på andra utvecklingsprojekt.

Ekonomin
Ekonomiskt visar området ett bättre resultat än budget. Intäkterna uppgick till cirka 3,02 miljoner kronor, vilket är omkring 183 000 kronor högre än planerat. Den positiva avvikelsen beror framför allt på projektet Inkludering & Jämställdhet som genererade cirka 150 000 kronor i intäkter trots att dessa inte fanns med i budgeten. Samtidigt låg de största områdena Barn och ungdom, Rörelsesatsningen och Idrott 65+ i stort sett i linje med budget och visar på en stabil extern finansiering.

Kostnaderna uppgick till cirka 3,04 miljoner kronor, vilket är ungefär 68 000 kronor högre än budget. Avvikelsen är relativt liten i förhållande till områdets totala omfattning och speglar framför allt något högre kostnader inom vissa projekt, exempelvis digitalisering och inkludering. Samtidigt belastade den planerade satsningen på parasport inte ekonomin i den utsträckning som budgeterats.

Sammantaget gav detta ett resultat på –15 989 kronor, vilket är cirka 114 000 kronor bättre än budgeterat. Utfallet visar att utvecklingssatsningarna genomförts med god budgetprecision samtidigt som flera projekt haft en stark finansiering och därmed stärkt förbundets ekonomiska balans.